我的每日工作
管理 / 營運 / 交涉
經營一家公司絕對不是一家簡單的事，作為一個CEO對所有事務的負責是理當的，因此不論是公司運作、市場、策略、財務、企業文化、人力資源、雇用以及銷售等等，都是我的涉及範圍，確實將各項狀態分太到最好，是我每天的目標。
這份工作比較特別的是，我必須力求創新。我們所在販售的屬於較傳統類型的產業，而相對即便我們屬於有些年代的公司來說，很多事情已經傳承多年了，優勢是很多東西因為成了習慣，做起事來相當的方便，但同樣也會有相同的問題即是因為習慣，部分的改變變得更加困難! 從公司規劃出新的CIS形象，我想這是大家目前最能看到的改變，重新從軟實力出發，讓大家看見我們積極從舊有的模式改變，以及我們同時也想改變大家對於五金的形象，速度很慢、但我們逐步前進。
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經營一家公司絕對不是一家簡單的事，作為一個CEO對所有事務的負責是理當的，因此不論是公司運作、市場、策略、財務、企業文化、人力資源、雇用以及銷售等等，都是我的涉及範圍，確實將各項狀態分太到最好，是我每天的目標。
這份工作比較特別的是，我必須力求創新。我們所在販售的屬於較傳統類型的產業，而相對即便我們屬於有些年代的公司來說，很多事情已經傳承多年了，優勢是很多東西因為成了習慣，做起事來相當的方便，但同樣也會有相同的問題即是因為習慣，部分的改變變得更加困難! 從公司規劃出新的CIS形象，我想這是大家目前最能看到的改變，重新從軟實力出發，讓大家看見我們積極從舊有的模式改變，以及我們同時也想改變大家對於五金的形象，速度很慢、但我們逐步前進。